Nearshore-Team-Review
Technisches Assessment nach einem Agentur-Build

Die Ausgangslage:
Ein finanziertes Produkt, von anderen gebaut

Die Gründer hatten den Markt und die Finanzierung. Der Code kam von einer Agentur und einem Nearshore-Team, und niemand auf Gründerseite konnte ihn lesen. Die Frage war einfach: Trägt dieses Fundament, um darauf weiterzubauen?

Mein Ansatz:
Code lesen, Risiken benennen, Preis dranschreiben

• Technisches Assessment. Ich bin durch Architektur, Datenmodell und Delivery-Setup gegangen und habe festgehalten, was zuerst bricht.
• Kritische Probleme, früh gefunden. Mehrere Architekturentscheide hätten innerhalb eines Jahres einen sechsstelligen Neubau erzwungen. Sie wurden benannt, solange die Korrektur noch günstig war.
• Ein Bericht in Klartext. Was jetzt zu beheben ist, was warten kann und was beides kostet, so geschrieben, dass die Gründer ohne technischen Hintergrund entscheiden konnten.

Das Ergebnis:
Eine Entscheidung auf Basis von Fakten, nicht von Hoffnung

Die Gründer wussten, was sie hatten und was zu tun war, bevor der nächste Franken in Features floss. Sie haben die Arbeit mit 10/10 bewertet. Der Kunde bleibt auf eigenen Wunsch ungenannt.