SaaS-Neubau und Go-to-Market
Fractional CTO für ein Schweizer B2B-SaaS

Die Ausgangslage:
Ein Produkt mit Kunden und niemandem, der die Technik verantwortet

Das Produkt war live und verdiente Geld. Was fehlte, war jemand, der die technischen Entscheidungen verantwortet: wie die Daten vieler Kunden nebeneinander leben, wo die Applikation läuft, wie es von hier aus weitergebaut wird und wie die nächsten Kunden das Produkt finden. Diese Entscheidungen hatten sich gestapelt.

Mein Ansatz:
Ein Engineer, direkter Draht zum Gründer

Kein Team, keine Übergaben. Ich arbeite direkt mit dem Gründer, entscheide mit ihm, was gebaut wird, und baue es selbst.

• Multi-Tenant-Datenmodell. Ein Schema, das die Daten jedes Kunden sauber trennt und das Produkt trotzdem wachsen lässt.
• Servermigration. Die Applikation ist auf eine Infrastruktur umgezogen, die einfacher zu betreiben und günstiger im Unterhalt ist.
• Kompletter Neubau. Auf dieser Basis wird die Applikation neu gebaut, Funktion für Funktion, ohne Unterbruch für die Kunden.
• Go-to-Market. Der Neubau ist nicht das Ziel, neue Kunden sind es. Ich arbeite mit dem Gründer daran, wie das Produkt positioniert, lanciert und gefunden wird.

Das Ergebnis:
Technische Verantwortung ohne Vollzeitstelle

Der Gründer behält seine Equity und bekommt einen Senior Engineer, der Architektur, Datenmodell, Infrastruktur, Delivery und die technische Seite des Go-to-Market verantwortet. Der Kunde bleibt auf eigenen Wunsch ungenannt.